変化の激しいVUCAの時代において新しい価値を⽣み出していくためには、社員⼀⼈ひとりが⾃発的に未来に向けた⾏動を取ることが必要だと当社は考えています。そのような想いのもと当社では2030年までに達成を⽬指す「2030ビジョン」を、社員が主体となって策定しました。2030ビジョンのスローガンとステートメント、そして達成に向けた当社の課題と挑戦することについてご紹介します。
⼩さな部品で豊かな社会を
“Essential Parts of the World”には、⼆つの意味が込められています。
⼀つは世界の産業を⽀える部品メーカーであり続けること。もう⼀つは持続可能な社会を実現するために、世界で活躍するさまざまなパートナーとつながり、社会に必要不可⽋な、かけがえのない⼀員でありたいということ。
KOAが提供する製品は⼩さな部品ではありますが、世界を変えていくほどの⼤きな変化を起こし、豊かな社会を実現することができる、そんな想いが込められています。
KOAの挑戦01
デジタルの力を活用し
「One KOA」をグローバルで実現する
私たちの課題
KOAグループのシステムは、1990年台後半から海外含めた販売会社と製造会社の各拠点別に最適なシステムを導入してきました。当時の状況ではそれが最善の選択でしたが、現在はバラバラなシステム構成になっており、変化の激しい現代、世界の各エリアで起きている変化を素早く察知して先を見通し、短時間で意思決定を行うことができる仕組みを構築する必要があります。
TOWARDS 2030
描く未来と挑戦
コロナ禍を経験した事で、ビデオ会議などの活用により距離の壁を打ち壊すことができました。今後さらにデジタル技術を活用し、組織の壁や言語の壁などの様々な壁を取り除き、KOAグループ全体がより強くつながり、グローバルでひとつのチームになるようにしたいと思っています。その実現の為に多種多様な技術や経験を持った人材を必要としています。
KOAの挑戦02
未来を創造する人づくり
私たちの課題
これまでの人づくりでは、社員が備えるべき人間性、専門知識・教養、経営スキルを社員全員がそのステージに応じて身につける事を重視してきました。これはKOA社員の仕事の基礎となり、これまでの事業成長を支える土台となっています。一方で、ビジョン実現のためには、未来を描いて新たなチャレンジに踏み出す「考働」が必要です。社員と会社が対等となってキャリアを考え支援する関係を構築し、社員一人ひとりがかけがえのない存在となって活躍できる人財育成とその環境整備が課題です。
TOWARDS 2030
描く未来と挑戦
会社と社員のビジョンを融合させ、それぞれが同じ方向を向きながらお互いの成長・発展を支えあう関係構築を目指しています。そのために、一人ひとりの社員に寄り添い、対話を繰り返しながら、キャリア実現の支援を行い、社員の自律を促して経験・リスキルの機会を創出しつつ経験学習のサイクルを回します。たとえ小さくとも挑戦の一歩を踏みだせるようにビジョン実現を人づくりの面で後押ししていきます。
KOAの挑戦01
デジタルの力を活用し
「One KOA」をグローバルで実現する
私たちの課題
KOAグループのシステムは、1990年台後半から海外含めた販売会社と製造会社の各拠点別に最適なシステムを導入してきました。当時の状況ではそれが最善の選択でしたが、現在はバラバラなシステム構成になっており、変化の激しい現代、世界の各エリアで起きている変化を素早く察知して先を見通し、短時間で意思決定を行うことができる仕組みを構築する必要があります。
TOWARDS 2030
描く未来と挑戦
コロナ禍を経験した事で、ビデオ会議などの活用により距離の壁を打ち壊すことができました。今後さらにデジタル技術を活用し、組織の壁や言語の壁などの様々な壁を取り除き、KOAグループ全体がより強くつながり、グローバルでひとつのチームになるようにしたいと思っています。その実現の為に多種多様な技術や経験を持った人材を必要としています。
KOAの挑戦02
未来を創造する人づくり
私たちの課題
これまでの人づくりでは、社員が備えるべき人間性、専門知識・教養、経営スキルを社員全員がそのステージに応じて身に着ける事を重視してきました。これはKOA社員の仕事の基礎となり、これまでの事業成長を支える土台となっています。一方で、ビジョン実現のためには、未来を描いて新たなチャレンジに踏み出す「考働」が必要です。社員と会社が対等となってキャリアを考え支援する関係を構築し、社員一人ひとりがかけがえのない存在となって活躍できる人財育成とその環境整備が課題です。
TOWARDS 2030
描く未来と挑戦
会社と社員のビジョンを融合させ、それぞれが同じ方向を向きながらお互いの成長・発展を支えあう関係構築を目指しています。そのために、一人ひとりの社員に寄り添い、対話を繰り返しながら、キャリア実現の支援を行い、社員の自律を促して経験・リスキルの機会を創出しつつ経験学習のサイクルを回します。たとえ小さくとも挑戦の一歩を踏みだせるようにビジョン実現を人づくりの面で後押ししていきます。